所有涉及案例的内容都会有时效性的问题，因此不论怎么更新，过几个月就会“过时”，但是分析的思路是不变的，保留本章内容为不知如何进行“竞品分析”的同学做一个参考。
竞争对手分析是SEO工作中必不可少的一部分。SEO需要不断监测自己网站的排名，有排名就会有对手。知己知彼才能百战百胜，要挖掘竞争对手的优势和不足，结合自己的实际情况进行SEO策略的调整，以达到最好的SEO效果。然而在实际的SEO工作中，真正对竞争对手有详细分析和实时监控的朋友并不多。并且有不少朋友反映自己并不懂得如何分析竞争对手，不知道如何下手，不知道分析什么。那么如何进行竞争对手分析呢？
其实分析竞争对手和分析自家网站并没有什么实质性的区别，只是你不能看到对方网站的内部数据，不能完全掌握对方的各种策略，只能依靠对方网站外在表现出的数据和特点反推其技巧和策略。现在行业内有大量优秀的站长工具，很多数据其实已经接近透明化了，竞争对手分析就是发掘对方的优势和不足，以指导自己网站SEO工作的进行。现有的站长工具和外部数据足以支撑这个工作，并不需要明确地了解对手网站日志或流量统计中的数据。所以，懂得分析自家网站一般就懂得分析对手网站，如果不懂得做竞争对手分析，那么可能连自家网站都没有分析清楚。本章就来简单地讨论一下应该如何做竞争对手分析。
分析网站要有头绪，不可盲目，要分类统计与对手网站相关的数据，逐类进行彻底分析和研究。SEO涉及网站大的方面就只有那么几类，所以网站分析工作并不是太难。网站的SEO分析工作一般应该有：统计网站的搜索表现和运营状况；分析网站各类页面定位的关键词及排名情况；分析网站结构、导航和内链的布局情况；分析网站的页面优化情况；分析网站的外部链接建设情况及建设方向；根据以上数据反向分析对手网站的SEO策略、思路和方向等。但根据对方网站实际情况，值得分析的方面可能并不相同。简单点说，其实竞争对手分析就是研究对方网站中使得你意外的数据、设置、方法和策略，然后优秀的方面吸收，低劣的方面自省。
现在行业内有个奇怪的现象，就是“竞争对手分析”已经变成一个噱头，相关文章也是千篇一律的软文居多，翻来覆去就是用工具查看一下对手网站的几个数据，然后看完也就看完了，只是为了分析而分析，没有明确的目的。当然也有可能大部分的“竞争对手分析”就是看看对方多牛或者多差，然后表示出羡慕或不屑，然后就没有然后了。
如上所述，竞争对手分析就是找出对方网站令你眼前一亮的数据、设置或可能的策略。如果你在浏览对方网站的时候，什么都感觉不出来，那么就没有分析的价值了，不是没有分析思路，就是对方的所有数据、设置和策略都是你所了解并已经很熟悉的，甚至是你已经更细致地运用到自己网站中的。因此竞争对手分析工作，就是要把对方网站了解透彻，并把让你眼前一亮或者感觉十分迷惑的数据、设置和策略标识出来，以便更加细致地研究。如果做完竞争对手分析的工作，还是没有把对方网站了解透彻，那就是白浪费时间和精力了。另外，SEO的工作在网站中并不是独立的，所以在做分析的时候，对方网站的功能和产品设计也需要分析，从而能更方便地了解对方的SEO思路。
由于自身水平、SEO认知和日常的SEO工作内容不同，不同人对同一网站的分析结果可能会有很大差异，并且每个人的视角不同，对同一个网站分析所得到的观点也会不同。所以这方面的工作还是主要靠提升自身的专业知识、经验和能力，进行独立分析和思考。另外，竞争对手的站外分析只是分析自己所需就好，不必刻意用自己的眼光去评价对方网站的设置和策略，也许对方网站有其他原因或者更高层次的考虑。不要以自己的知识和经验轻易地去对别人的网站或SEO负责人的水平评头论足，一个网站的好与坏并不是完全由SEO决定的，外部分析SEO很有水平的网站可能是产品和运营人员的功劳，外部分析SEO不怎么样的网站也可能是由诸多非SEO人员因素造成的，我们只需要从分析中发现个人认识中对方的优势和不足，然后比对一下自己的网站，把分析结果应用到自己的实际工作中去就可以了。
一开始笔者在本章打算以央视网举例，并且也和央视网的搜索营销总监大庆沟通过几次，但是后来发现把央视网各类子域名搞明白后可能半本书的篇幅就没有了，所以最终放弃了央视网。后来注意到一呼百应网有段时间一直是爱站网查询框中的默认网站，也就是说一呼百应网应该是欢迎其他站长和SEO人员分析他们的，在此笔者就把一呼百应网假想为竞争对手，简单流水账般地过一遍一呼百应网。在此之前笔者曾经简单看过一呼百应网，但并没有详细地分析过，只知道一呼百应网的百度收录量很庞大，也有着很庞大的B2B商业流量，应该是一个各方面都比较优秀的网站。本章内容以当下的一呼百应网为分析对象，只是简单走个分析对手网站的流程，日后一呼百应很可能会对很多细节的地方做出改版或改进。
